Foto: Roy Leyra
Hasta la fecha, un total de 324 micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) y cooperativas no agropecuarias han sido aprobadas en Cuba por el Ministerio de Economía y Planificación (MEP) en sólo un mes desde el inicio del proceso.
De las últimas aceptadas, 80 son de propiedad privada y una pertenece al estado, junto a otras dos que son cooperativas no agropecuarias.
Una nota del MEP señala que el 53 % de las actividades económicas que llevarán a cabo estos nuevos actores se relacionan con reconversiones de negocios preexistentes, mientras que el 47 % corresponde a nuevos emprendimientos.
Estas mipymes abarcan diversos sectores, incluyendo la producción de alimentos; actividades manufactureras como la fabricación de materiales de construcción, muebles, confecciones textiles, calzado, plásticos, así como productos de limpieza y aseo. Además, se incluyen actividades de programación informática, recuperación de materiales y reciclaje, y servicios técnicos, entre otros.
Es destacable que de las 324 mipymes, 307 son privadas, 8 son estatales y 9 son cooperativas, distribuidas por las 15 provincias del país.
Datos oficiales indican que 22 de estas unidades forman parte de proyectos de desarrollo local, 15 han realizado previamente operaciones de exportación y 4 están incubadas en el Parque Científico y Tecnológico de La Habana.
Las proyecciones oficiales anticipan que estos actores económicos crearán aproximadamente 4.468 nuevos empleos.
Es importante recordar que las mipymes cubanas pueden ser de propiedad estatal, privada o mixta; y son reconocidas como unidades económicas con personalidad jurídica y características propias, cuyo objetivo es desarrollar la producción de bienes y la prestación de servicios.
Estas empresas pueden estar compuestas por uno o más socios, se constituyen como sociedades mercantiles y se clasifican según el número de personas empleadas de la siguiente manera: microempresa, con un rango de una a 10 personas; pequeña empresa, de 11 a 35; y mediana empresa, de 36 a 100 personas.
